Opgavegericht werken
“Je moet bij de provincie komen werken als je van complexe materie houdt. Veel belangen, veel partners en daar mag jij de puzzel van leggen. We zitten zo goed in elkaar, als organisatie. Heel doordacht. Maar we hebben ook een wild landje nodig waar je mag spelen, een fikkie mag stoken. Dan blijven we ook relevant voor die snel veranderende samenleving. De woorden zijn goed, heb dan ook het lef om het echt te doen.”
Marieke Kassenberg
De inhoud is leidend
Opgavegericht werken vraagt je om na te denken of je de dingen doet die onze opgaven verder helpen. Wat is de kern van de vraag die jou gesteld wordt? Waarom wordt de vraag gesteld? Waar raakt hij andere onderwerpen? Als er tegengestelde belangen zijn, intern, of extern, probeer dan ook in de schoenen van die ander te staan. Dat helpt om een afgewogen keuze te maken. De inhoud moet leidend zijn. Vanuit die gedachte creëerden we Mensen en Middelen. We werken vanuit één budget, zonder aparte beleidsafdelingen. Ook de politiek heeft voor een integrale aanpak gekozen. Voor de opgaven uit het coalitieakkoord is nu één grote pot gecreëerd: € 800 miljoen voor vier jaar. Dat is spannend, maar ook een enorme stap vooruit. Het dwingt ons vraagstukken samen te brengen en in hun totaliteit uit te werken. De Omgevingswet geeft ons een nieuw instrument: het beleidsprogramma. Daarin staat telkens een vraagstuk centraal: natuur, geluid, of wonen, bijvoorbeeld. Dan beginnen we te mixen en matchen: advies, onderzoek, innovatie, regels en maatregelen. Allerlei teams vol vakmensen leveren hun bijdrage om het vraagstuk op te lossen. Het beleidsprogramma is dé schakel – de draaischijf – tussen onze opgaven en ons dagelijkse doen en laten.
Van regelgericht naar opgavegericht
Onze opdracht is om mee te bouwen aan de toekomst van Gelderland. Onze systemen zijn er voor de mens en de opgave, niet andersom. Provinciale regels en werkwijzen ontstaan vanuit goede intenties: onze natuur te beschermen, ‘verrommeling’ van het landschap tegen te gaan of innovaties te stimuleren. Ze zijn een middel om ons doel te bereiken. Maar we mogen nooit de indruk wekken dat de oplossing voor een project van vandaag in beton gegoten ligt voor projecten van morgen. Om het grotere belang te dienen, kunnen we in overleg besluiten af te wijken van bestaande regels. Dat is een enorme uitdaging en we zijn er nog lang niet. Uit onderzoek blijkt dat veel mensen ons nog zien als een instituut waar regels boven doelen gaan. Voor ons gevoel zijn we misschien al erg opgavegericht, maar het kan nog veel beter.
Video
Mehrdad Aghajani over regels loslaten